财务负责人一职对一个企业来讲，至关重要。他/她忠诚且胸怀抱负的精神面貌，一直都是企业得以维系长期稳健运营并超越竞争对手的关键所在。然而在现实中，偶有变更财务负责人的情况出现。如果这一变更没有得到正确管理，将会带来很多问题。那么，公司变更财务负责人后，应该如何应对？
一、要明确变更的原因
在变更新的财务负责人之前，首先要了解产生变更的原因，避免将问题带到新的财务负责人身上。变更财务负责人的原因可能是由于财务人员离职、公司业务调整、公司发生重大事故等原因。只有清晰地了解产生变更的原因，才能采取正确的应对措施，不让公司的运转出现问题。
二、对新财务负责人做好培训和交接工作
做好员工的培训和启动，有助于提高工作效率和质量，降低员工犯错率。面对财务负责人的变更，新财务负责人需要花费大量时间来了解企业的财务结构、工作流程、核算方式等信息。公司应该制定详细的培训计划和工作交接文件，方便对新财务负责人的培训和工作交接。
三、规范公司的财务管理制度
规范公司的财务管理制度很重要。财务人员有明确的目标和任务。公司领导应该提醒财务人员做好公司的财务管理制度，重视公司的核算管理，不断地提高财务人员的综合素质。
当然，变更财务负责人牵涉到多个方面，需要公司领导、员工及新任负责人共同努力。有了完善的变更方案，公司能更好地规避因变更带来的各种负面影响，实现运行效益的最大化。
