供应商评估是对供方进行评价和管理，以保障企业的生产、运作稳定和业务的正常发展。选择可靠的合作伙伴，可以最大限度地避免合作过程中的风险，提高效率、降低套牢成本，建立互信合作关系。
第一步是确定要评价和管理的供应商范围，比如从供货能力、产品质量、性价比、交货准时性等方面入手，按照分值分配比例，将每个方面分成不同的小项，汇总评分，根据评分排序，制定评选标准。
第二步是对供应商进行筛选和筛查，通过对供应商的监控和对日常工作的观察，判断其是否符合合作标准和使用要求，对供应商进行考核和动态管理。同时，也要关注供应商的变化，及时对供应商进行调整和优化，保证与供应商之间的合作同步更新。
最后，建立供应商绩效评估的闭环体系，参照评估结果进行与供应商的合同签订、价值创造，管理层的决策支撑和持续改进和优化，同时也要保证严格执行评估结果的相关决策，防止形成既定利益群体，损害企业长期发展利益。
