企业为了获得更多利润、更好的运营与发展，需要进行成本管理。那么，成本管理方法有哪些？
1.标准成本管理方法
这种方法是在进行生产和制造过程中，依据企业制定的标准成本进行管理。如果真实成本高于标准成本，企业需要采取措施减少成本。反之则探索如何提高产品质量或加强设备投资，提高效率等策略。
2.实际成本管理方法
就是在生产环境中实际发生的成本，而非设定的标准成本为准。比如，生产环节存在浪费等问题，而标准成本并未涵盖这一部分成本。这时，企业需要采取措施减少浪费，以降低成本，从而不断提升盈利空间。
3.活动成本管理方法
与前两者不同，活动成本管理目的是降低某些商业活动成本，不是消除巨额浪费或管理成本。可以通过集中采购、组织分工或生产自动化等方式，大幅度减少物资流失损失，并提升生产效率，大幅度降低成本。
4.责任成本管理方法
是以责任区为单位的成本管理方法。企业会将生产及管理过程划分成不同责任区，生产成本、人工成本等，再进行累加，对各责任区进行管理。责任区细分后，可以更好的了解各个环节的成本情况，有益于成本的控制和管理。
成本管理方法不同，适用的场景也各有不同，但要实现提高盈利、增强企业发展实力的目标，则需要不断的总结实践，总结成本管理的经验和教训，才能使企业在未来的市场中更具竞争力。
